再出發 煥新生 開新局！綠地城投集團召開2021年度工作會議

2021年，面對新冠肺炎疫情的持續影響、復雜的外部環境和嚴峻的行業形勢，綠地城投堅定不移貫徹落實控股集團、大基建集團各項決策部署，堅持服務大局、嚴控風險、穩中求進的工作總基調，調整戰略嚴控風險，優化機制戮力改革。為進一步總結全年工作，謀劃2022年目標方向及具體舉措，綠地城投集團2021年度工作會議召開。

2021年，綠地城投集團全體員工直面困難、凝心聚力、負重前行，為達成年度業績付出了艱苦卓絕的努力。此次年度會議圍繞“把握新形勢、打好四大攻堅戰、謀劃新未來”三大主題進行，全面分析宏觀形勢，在總結2021年度工作的基礎上，為2022年度的工作指明發展方向和奮斗目標，引領全體員工守住初心，堅定深化改革的信心，力求在困難局面下煥發新生。

會上，吳衛東董事長作重要講話，分析問題、提出要求，為2022年工作指引方向；副總裁歐陽兵作年度工作報告，全面部署新一年工作重點；總裁助理馮肖雯作集團年度經營分析報告，并作《推動集團可持續健康發展實施方案》的專題匯報；一公司、南京分公司、太原分公司、西安分公司、麗水項目公司、市場發展中心、運營管理中心、工程管理中心、成本合約中心等部門/單位分別交流發言。

面對嚴峻的內外部環境，2021年，綠地城投遭遇了前所未有的巨大挑戰，城投人勇于承擔、逆勢拼搏，取得了一定成績，但依然暴露出諸多不足之處和薄弱環節，綠地城投集團總裁助理馮肖雯作年度經營分析報告，全面剖析問題，總結梳理了綠地城投整體經營趨勢，并提出達成2022年主要經營指標的行動舉措。

綠地城投集團副總裁歐陽兵代表總裁室向大家傳達《控股集團年度工作會議精神及大基建集團年度工作要求》并匯報《綠地城投集團2021年工作總結及2022年工作計劃》。歐陽總指出，2022年，綠地城投集團要全面打好“四大攻堅戰”，防控風險，穩中求進，奮力開創綠地城投可持續健康發展新局面，以優異成績向控股集團成立30周年、向黨的二十大獻禮。

近期以來，國家宏觀環境與基建產業環境發生了深刻變化。房地產行業處于深度調整期資金偏緊，基建行業投資增速和利潤放緩競爭加劇，綠地城投集團通過投融資與混改并購雙輪驅動的發展模式面臨前所未有的壓力。但機遇與挑戰并存，財政政策、貨幣政策接連發力，綠地集團戰略資源和工作重心進一步聚焦大基建板塊。

新形勢下，為推動綠地城投集團可持續健康發展，2021年度工作會議上，總裁助理馮肖雯進行了《綠地城投集團推動可持續健康發展實施方案》的專題匯報，明確綠地城投集團總體發展導向為堅定一個目標、解決兩大問題、提升四種能力。這一方案將為綠地城投“煥新出發”提出切實可行的重要落地舉措。

在2021年的艱苦戰役中，綠地城投主動求變精準施策，凝心聚力狠抓落實，涌現出了一批不懼挑戰、攻堅克難的優秀集體、團隊和個人，為弘揚先進，樹立榜樣，進一步激發大家的積極性、主動性，綠地城投對2021年度先進進行了表彰。

在會議最后，綠地集團副總裁、綠地大基建集團總裁、綠地城投集團董事長吳衛東做了總結發言。吳董感謝大家艱難時刻并肩同行，肯定了全體城投人同舟共濟、攻堅克難，在2021的逆勢中收獲的亮點和成績，但受內外部因素的多重影響，城投發展在經營業績、項目履約、新簽項目落地轉化、項目新拓、精神士氣、團隊認知等方面暴露出了諸多問題。2021年不平凡歷程的經驗告訴我們，越是在嚴峻形勢面前，越要提高全局站位、深化思想認識、增強自覺行動。

觀大勢、謀全局，中國經濟長期向好的基本面沒有改變，2021中央經濟工作會議明確提出“適度超前開展基礎設施投資”，加之財政政策和貨幣政策接連發力，綠地城投搶抓新一輪基礎設施投資歷史機遇就在眼前。針對2022年的工作，吳董要求大家：一是抓住核心，打好“回款、新拓、優化、收尾”四大攻堅戰；二是聚焦落實，執行好《推動城投集團可持續健康發展實施方案》；三是夯實基礎，提高管理的精細度，提升領導力；四是做實深化“平臺+合伙人”經營模式；五是做好全面風控，穩中求進，進中求好。

2022年已然開啟，圍繞著集團“聚焦、轉型、再造、強體”的新要求，我們要以“活下去”的心態直面困難，以“我可以”的擔當肩負責任，以“一定行”的決心完成任務。全體城投人必須從現在開始，拿出“志不改、道不變”的堅定，“打硬仗、闖難關”的堅韌，“敢擔當、善作為”的干勁，昂揚斗志、腳踏實地，為“煥新生 開新局”矢志奮斗！